Supply Chain

La sfida principale quando si parla dell’organizzazione della Supply Chain è quella di consegnare il prodotto corretto al momento giusto e nella giusta quantità, minimizzando contemporaneamente i costi relativi a tali processi. Si parte dalla strategia della Supply Chain per definirne visione, principi cardine ed obiettivi per poi passare al ridisegno dei processi dell’organizzazione e gli strumenti volti alla realizzazione della strategia definita.

I nostri esperti effettuano analisi, disegnano ed implementano soluzioni  per soddisfare i bisogni delle aziende tenendo conto delle peculiarità di ciascun business e di ciascuna realtà organizzativa.

Grazie ai nostri sforzi ed alla continua ricerca di soluzioni innovative siamo in grado di assicurare ai nostri clienti una struttura di Supply Chain competitiva, efficiente e capace di continui miglioramenti gestionali.

Strategia e Gestione del Rischio

In molte aziende la connessione tra strategia, organizzazione aziendale e processi operativi è povera, se non addirittura inesistente.

Abbiamo una grande esperienza in progettazione e implementazione di strategie per la Supply  Chain, create appositamente per soddisfare i particolari requisiti aziendali e di business. Combinando le nostre competenze con una profonda comprensione della realtà del singolo cliente siamo in grado di individuare eventuali rischi e opportunità futuri e di prevenirli o sfruttarli in tempo.

Pianificazione Supply Chain

La pianificazione della Supply Chain rappresenta una fase indispensabile  per il raggiungimento degli obiettivi fissati dal Management aziendale. La nostra esperienza in ogni sua fase è essenziale per pianificare processi che siano efficienti e idonei agli attuali mercati in continuo cambiamento.

  Disegno della Strategia della Supply Chain

La Supply Chain è un centro di costi che offre servizi a varie funzioni nell’organizzazione. Gli obiettivi strategici dell’azienda, generalmente non vengono declinati fino alla Supply Chain, ma si limitano ad indicatori Corporate (quali Ricavi, Profittabilità, Market Share, ecc.). Una volta definita la Strategia aziendale, tocca alla Supply Chain calare tali obiettivi nella funzione, pianificando la propria strategia ed i relativi aspetti operativi, attraverso, per esempio, la definizione di: quanti centri logistici sono necessari e la loro distribuzione, scelte di make or buy, regole, processi di miglioramento continuo ecc.

  Gestione del Magazzino VS Politiche dei Livelli di Servizio 

Le politiche di magazzino sono sicuramenti una delle sfide più importanti della Supply Chain e, considerando che influenzano il flusso di cassa, la loro criticità per la performance aziendale risulta ovvia.

Nonostante siano disponibili una varietà di sistemi IT e meccanismi di supporto per l’ottimizzazione del magazzino, molte aziende hanno ancora livelli di servizio e di gestione del magazzino e di tutta la catena logistica ampiamente migliorabili.

Dopo aver definito il livello di servizio desiderato, supportiamo i clienti nel delineare una politica di magazzino ottimale, volta a supportare il livello di servizio scelto ed al contempo minimizzare i costi. Quando si definisce una politica di magazzino, si tengono in considerazione tutti gli aspetti rilevanti: costo dell’articolo, volume, peso, domanda e sua volatilità, tempo di consegna e la sua variabilità, fasi critiche nel ciclo di vita del prodotto ed altro ancora.

Approvvigionamento

L’approvvigionamento è una fase strategicamente critica per la Supply Chain in quanto consta di una continua analisi per valutare il giusto mix di prodotti e servizi, stabilire l’adeguatezza dei fornitori, i termini e le condizioni appropriate per bilanciare costi, qualità e rischi. Al giorno d’oggi, è necessaria un’organizzazione degli approvvigionamenti estremamente efficiente per guadagnare un vantaggio competitivo.

Grazie ad una vasta esperienza in progetti lungo tutta la Supply Chain, a livello locale e globale, definiamo degli obiettivi per aggiornare l’organizzazione ed i modus operandi dei nostri clienti e raggiungere risultati d’eccellenza.

Collaborando con noi, molte aziende hanno significativamente migliorato il loro tempo di risposta al mercato e l’esposizione al rischio che ne deriva. Quando è possibile, cerchiamo di coinvolgere il dipartimento degli approvvigionamenti fin dal processo di R&S del prodotto, in modo da minimizzare le spese in acquisti di materiali e componenti ed il livello dello stock in magazzino.

Distribuzione e Logistica

Ci sono molti modi per impostare la logistica ed i processi di distribuzione lungo la Supply Chain. La difficoltà delle aziende sta proprio nell’affrontare questa scelta con i giusti mezzi e valutando potenziali rischi ed opportunità.

Siamo in grado di supportare i nostri clienti in questo processo decisionale basandoci su una profonda esperienza e conoscenza della tematica, nonché su benchmark appresi durante le nostre progettualità, che consentono di valutare la Supply Chain del cliente e portarla ad un livello ottimale.

  Ottimizzazione di Rete

Dopo aver analizzato la dislocazione dei clienti e dei fornitori, eseguiamo un’ottimizzazione di rete utilizzando modelli analitici in modo la definire le localizzazioni ottimali per i centri logistici, distributivi e per le succursali, tenendo in considerazione tutti i fattori come le opzioni di trasporto, le porte di prossimità, i tempi di consegna, ecc.

  Progettazione del Centro di Logistica e Distribuzione

Partendo dalla prospettiva strategica, definita da e con l’azienda, siamo in grado di fornire ai nostri clienti una progettazione dettagliata sia dei centri logistici e distributivi sia dei sistemi d’immagazzinamento (comprensivi di sistemi per la conservazione e trasmissione delle materie prime, semilavorati e prodotti finiti)

  Miglioramento delle Performance

Abbiamo una profonda conoscenza della metodologia Lean che abbiamo applicato innumerevoli volte per guidare i nostri  clienti verso il consumo ottimizzato delle risorse, riducendo i costi e migliorando gli output.

Logistica Inversa e Green Supply Chain

La Green Supply Chain e la Logistica Inversa stanno diventando sempre più importanti, non solo per l’aumentata sensibilità verso la Social Responsibility, ma anche per i significativi risparmi di costi, le ricadute sulla Corporate Image e non ultimi i sempre più stringenti vicoli di regolamentazione imposti (leggi sull’imballaggio, misurazioni di emissioni di anidride carbonica, ecc.).

Siamo pionieri e leader in questo campo, assistendo da anni clienti in tutto il mondo con l’obiettivo di ridurre gli sprechi di materie prime ed energia e gli impatti sull’ecosistema, facendo leva su processi di riciclo e gestione degli scarti, risalendo fino al processo di innovazione in ottica «green».

Adottiamo una varietà di metodologie che permettono ai clienti di mantenere il passo con lo sviluppo di green trend nella loro area di business e con le loro implicazioni sulla Supply Chain

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