Corporate Finance

Una strategia di finanziamento, i partner giusti, un adeguato mix di finanza e strumenti di controllo sono fattori fondamentali di successo per una società, non importa in quale fase di sviluppo essa sia.

Sosteniamo i nostri clienti nello sviluppo di business plan e strategie di finanziamento creati su misura per coprire specifiche esigenze di capitale. Inoltre, vi guidiamo attraverso i processi di M&A, dalla fase di avvio al processo di decision making fino all’effettiva esecuzione.

I nostri esperti vi aiuteranno nella definizione di sistemi di gestione, vi assisteranno nel processo di budgeting e nell’implementazione di strumenti per il controllo adatti alle vostre esigenze.

Reportistica

I sistemi di gestione per il controllo delle performance economico-finanziarie sono fondamentali per l'efficace attuazione delle strategie di business. La gestione affronta l’esigenza di sempre maggiori informazioni sulle performance economico-finanziarie e i loro principali indicatori, da disegnare per scopi e stakeholder diversi.

La costante pressione per la consegna puntuale di tali informazioni porta al bisogno di soluzioni efficienti di monitoraggio e processi rapidi di analisi e valutazione.

Aiutiamo i nostri clienti nella progettazione di report e indicatori di performance per tipologia di scopo e stakeholder, di sistemi di pianificazione, controllo e monitoraggio contabili e finanziari.

Strategia Finanziaria

La strategia aziendale deve necessariamente andare di pari passo con quella finanziaria.

Aiutiamo il CFO e il suo team ad allineare le priorità finanziarie agli obiettivi di business, a disegnare ed implementare le strutture organizzative e gli strumenti utili all’esecuzione della strategia finanziaria. Supportiamo, inoltre, i nostri clienti nel  controllare il business utilizzando degli indicatori chiave per assicurare la stabilità finanziaria.

Offriamo assistenza nelle seguenti casistiche:

  • Allineamento della finanza con la strategia
  • Sviluppo di modelli finanziari e scenari a lungo termine
  • Ottimizzazione del mix finanziario
  • Selezione di un partner adatto per i finanziamenti
  • Decisioni d’investimento e valutazioni
  • Implementazione delle strutture, dei processi e degli strumenti per la gestione e il controllo finanziario

Value Based Management - VBM

La creazione di valore a lungo termine è un obiettivo comune a tutte le aziende. Il Value Based Management basa sul concetto di allineare tutti gli obiettivi dell’organizzazione alla generazione del valore.

Assistiamo i nostri clienti nel percorso di attuazione di un sistema sostenibile focalizzato sulla creazione di valore, attraverso:

  • Definizione del costo del capitale e dei driver di monitoraggio delle performance
  • Sviluppo di analisi del valore e dei value driver tree
  • Allineamento di tutte le strategie aziendali e dei sistemi di controllo del valore
  • Iniziative per provvedimenti utili a gestire ed aumentare il valore
  • Sviluppo di un piano di business che riflettano lo sviluppo del valore
  • Definizione degli obiettivi per ciascuna funzione e dipartimento aziendale che riflettano la strategia di VBM
  • Disegno ed implementazioni di specifici incentivi premianti per il raggiungimento degli obbiettivi di VBM

Operazioni Straordinarie

Le situazioni di straordinaria amministrazione devono essere gestite a più livelli per essere superati.

Esempi di situazioni straordinarie in cui un’azienda può trovarsi sono:

  • Fondazione
  • Avviamento
  • Fusione e acquisizione
  • Ristrutturazione
  • Spin-off
  • Successione

Siamo in grado si supportare i nostri clienti in tutte le situazioni di straordinaria amministrazione, in attività quali:

  • Sviluppo di un business plan
  • Definizione di strategia di finanziamento
  • Ricerca di partner e/o finanziatori
  • Due diligence
  • Piani di successione
  • Gestione del cambiamento
  • Disegno ed implementazione pre e post M&A
  • Gestione di turn around
  • Ad interim management (Tefen Task Force)

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